【館内物流レス型販売支援サービスの導入例】

• 構造的コスト削減

• 既存の構造（体制）は販売員 + 館内物流業者 + その他派遣などの要員（変動人件費）であったが、導入後は販売員 + 館内物流レス型販売支援要員の構造（体制）になり入荷～販売以外の作業までを一貫してプロセスアウトソーシングができ大幅にコストが削減出来た。
  また潜在的なコスト 設備、採用、教育、研修費、人材管理費、社会保険、福利厚生費も削減出来た。

• 最適な変動費化

• あらゆる業者が繁閑に対応することにより、業者・業務責任上の壁が邪魔をし非効率な体制になっていたが、入荷～販売以外の業務をプロセスごとアウトソーシングでき最適な体制を整えられた。

• 業務に適した人材配置でコスト削減

• 館内物流レス型販売支援サービスを導入し比較的付加価値の低い業務（販売以外の業務）を切り離すことができ、付加価値の高い業務（販売）に社員を専念させることができた。 それにより接客販売時間の増・店頭離脱率削減・残業時間削減・業務効率向上・生産性向上の改善が出来た。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

• 品質向上

• 既存の業者・特定の販売員に属していた業務を切り離しマニュアル化してもらい、プロセスも見える化でき保守・管理までアウトソーシング出来た。

• 時間効率の向上

• 販売員 + 館内物流レス型販売支援要員の構造（体制）になり業者・業務責任上の壁が無くなり、館内物流レス型販売支援要員の集中と解散で繁忙期の局所的オーバーフローに対応できた。